10. 学会防止“反授权”
授权的过程中，领导者要防止“反授权”。所谓“反授权”，是指下级把自己要承担的责任推给上级，让上级解决具体的问题。说得通俗一点，就是上级为下属工作。
领导者被反授权，是领导无能的表现。因为，下属已经接收了某项任务，却推给上级领导去解决其中的难题，等于牵着领导的鼻子走，自然会贻笑大方。
事实上“反授权”现象的出现，并不仅仅是领导者或者下属一方面的原因，追究其根源，可以总结出以下几种情况：
（1）领导者对下属不够信任，非得亲自动手心里才踏实；
（2）领导者不善于授权，缺乏授权的经验和气度；
（3）领导者对“反授权”来者不拒；
（4）很多领导者官僚主义严重，喜欢揽权，逼得下属不得不事事向上请示汇报；
（5）某些下属不求有功，但求无过；
（6）下属思想素质差，只求谋官，不想干事；
（7）下属缺乏应有的自信心和必要的工作能力。
【领导工作法】　抓大局，始终是领导的工作原则。为此，严防“反授权”，避免被下属牵着鼻子走，才是领导的专业素养。
11. 让大家认同的人担任要职
领导都有这样的体会：考虑问题、制定战略、布置人力都不能只考虑某一方面的因素，要通盘考虑全局。否则，任何决策都经不起考验，很难得到大家的认同，也难以推行下去。因此，一个让大家都认同的领导者至关重要。