智慧点评：
领导者选择人才，最重要的是品质。在选择接班人的问题上，宁愿选择一个能力稍次点的，也不要选择欺上瞒下的。品质好的人才能获得领导者的充分信任。
选拔各种各样的人才
领导者要善于发现各种各样的人才，选用他们，提拔他们。
老罗斯福挑选助手，喜欢用个性与己不同的人。如罗琪，深谋远虑，不轻易实行，而他自己却不顾小节；罗琪是博学多才的理论家，他则是刚毅的实际家；罗琪给人的印象是冷酷，老罗斯福给的印象是温和；罗琪发言坚实犀利，老罗斯福发言圆滑并夹杂幽默。
因为他们的学识和个性不同，所以才能取长补短。
老罗斯福熟知他在这点获得的益处，他说：“我此生能遇到罗琪，觉得十分荣幸。因为他能帮我完成我无能为力的事。”
成功者的秘诀，可以说全囊括在老罗斯福的话中。否则，如果你挑选性格、学识与己相仿的人，那你除了加深自己的缺陷，增多自己的障碍外，最大的好处，就是将自己的优点扩大。但这些优点却不足以应付所有的困难。
1．林肯组阁
林肯组内阁时，选择了个性才学都不同的人才为阁员，如查斯多虑、恬静，司坦同将军严厉、性情刚毅、敏速，堪末隆保守。
林肯深知激发他们的特点，让他们合作的方法。他对内阁运用自如，但他并非执拗或压迫阁员，而是用使人自动同意的温和手腕。他善于忍耐，如司坦同将军平时对他很不敬，常漠视他的命令，但他却毫无怒色。