【领导工作法】　置身事外，不是让领导者撒手不管，而是站在公正的角度，明确真正的利益冲突所在。在认清真相的基础上，领导者自然可以将各方利益处理清楚，而不会被小人的谗言蒙蔽。
3.“正话反说”是试探人的良策
每个领导都希望下属对自己忠诚，但这种忠诚应该是一种发自肺腑的真心诚意，而不是一种虚伪的迎合。在一个企业或组织中，人际关系是复杂的，处于利益的考虑，人们都会将自己的真实想法隐藏起来。领导要想听到真心话就要采取“正话反说”的方法来试探人心，明辨是非。
（1）“正话反说”要不动声色
领导者在与下属交流时，要表现出推心置腹的一面，赢得对方的信任，不要随意透露真实的用意。作为一种统御术，“正话反说”的时候，一定要沉住气，这样才能探测到下属的本来面目。同时，就算试探的结果是失望的，也不能意气用事，直接表露出不满、焦躁等情绪，应自始至终不惊动对方，日后再做统筹安排。
（2）识别出真相后要进行相应的惩罚
试探出下属的忠奸后，可以视轻重进行对待。对于那些阿谀奉承的下属，可以远离他，不给予担当重任的机会，并且做好监督检查。对于那些立场明显有问题的下属，则要弃之不用，选择时机予以开除。对给企业或组织带来巨大损失的人要进行严惩，对他人起到应有的警示作用。