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2类比敬告
这种方法即以两种事物具有的某一相似点作类比，暗示对方言行失当，使之明白自己的不满。
A公司的经理在一次业务谈判中，受到了B公司工作人员的顶撞。他气冲冲地给B公司的经理打电话说：“如果你们不向我保证，撤销上次那个蛮横无理的工作人员的职务，那么，显然是没有和我公司达成协议的诚意。”B公司的经理听了微微一笑说：“经理先生，对于工作人员的态度问题，是批评教育还是撤职处理，完全是我们公司的内部事务，无须向贵公司做什么保证。这就同我们并不要求你们的董事会一定要撤换与我公司工作人员有过冲突的经理的职务，才算是你们具有与我们达成协议的诚意一样。”A公司的经理顿时哑口无言。
在这里，B公司的经理就很好地使用了类比敬告的技巧。虽然说两个公司有很多不同之处，但有一点却是相似的，即两个公司对工作人员的处分完全是各公司内部的事务，与双方谈生意的诚意无关。B公司的经理就是抓住了这一相似点作比，从而敬告对方所提要求的过分和无理，表达了对态度蛮横的A公司经理的不满。需要说明的是，虽然这种技巧表达不满的语气也较明显，但它绝对不像“直言相告”那样带有警告的成分，所以，这种方法称为“类似的敬告”，而不是“类比警告”。

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