（9）因为合规而影响采购效率的策略。合规是底线，不能因为要效率而影响合规。做好采购风险和合规管理，本质上是对行政采购人员的保护。这里的风险管理与合规管理可能会涉及计划风险、合同风险、意外风险、违约风险、价格风险、责任风险、腐败风险等。在实际操作中，我们可以尝试从两个维度提升管控：一是增强采购过程风险控制，对关键流程、节点、文档等按照风控或内控要求，落实在相关制度于表单中，将风险外化于制度设计上，内化于过程管理中；二是借助财务与法务的力量。通过让财务或法务参与采购各环节的关键审核（评标委员会、预算审核、合同审批、付款合规审查等），以内控过程来降低风险，还可以将这些部门的合理建议作为改善的基准。
（10）无论做什么，得到上级的支持都特别重要。
二、需求/请购梳理
首先，我们要明确，需求不等于需要。员工需要什么，不等于我们就需要进行采购和支持什么。需要是力求获得满足的心理倾向，需求是一种有条件的满足。通常需求具备三个特点：有条件的、可行的和经过优化的选择。
在实际工作中，作为行政部门需要对需求进行甄别，从中选出合适的需求进行落实。但哪些是合理的，哪些是不合理的呢？我们可以把握以下的几个原则。