当时的房地产市场看上去非常不景气，但是作为一个周期掌控型管理者，潘石屹在其中看到了两个重要的因素。其中一个因素是他习惯采用的被称为“储蓄指数”的客户指标正在健康发展，这说明居民储蓄增长得很快，随着储蓄的增加，人们积累了大量的现金——购买力！另一个因素是，作为一次对整个体系的十分积极的“调整性冲击”，在1998年，政府要求所有国有企业停止为员工“自建”住房，并且建立了一个住房融资体系以推动私人购买住房。
正是因为潘石屹看到了这两个因素，他才迅速地扎进这一被重重围困的市场，开始大规模收购土地，反周期性地储备公司资产。
几年之后的情景又是怎样呢？仅仅在几年之后，公司就将其SOHO现代城项目引入了市场。到2001年的时候，北京最受欢迎的房产项目就是潘石屹的SOHO现代城，销售额达到了5亿美元。
中国的企业家们即使是在经济衰退时期，也要学会如何通过反周期性地增加资本支出来夺取更多的市场份额。企业家们只有这么做，才能够保证当经济复苏到来时，各自的公司能够拥有新的生产能力和创新产品，从而赢在新一轮的起跑线上。