这也是今天祁浩泽在遇到张明这件事的时候，萌生出来的想法。
“嗯，你的这个观点很新颖，但是，我有几点疑问：一是有关系有背景的人员，并不是个个都消极怠工，他们有学识，有能力，能胜任自己专业内的工作，这部分人该何去何从？二是还是你说的这些人，他们其中的某些人可能能力并不高，但是工作勤勤恳恳，也没什么大毛病，那这部分人，又该怎么办？尤其是当这个部门要更新换代领导的时候，是让他们上位？还是让有能力没有背景的人上？倘若让后者上位的话，他们又会作何感想？通过他们需要维护的关系会不会因为他们的原地踏步而受到影响？三是你设想的这个部门，是怎样的一个部门，需要多少人？四是怎么能将有背景的员工划分到我前面所说的这三类？这些都是你这个设想需要考虑到的问题。”
齐庆年把自己的想法说了出来。
毫无疑问，浩泽提出的这个设想是好的，为了公司更长远的发展，他们应该将部门里的那些“毒瘤”提取出来，但是，不仅是提取出来这么简单，后续还有很多问题需要解决。
而他刚刚提出来的那些疑问，也只是这个设想变成现实的几个阻扰点。
倘若真正实施起来，肯定会有更多更难解决的问题。